抢抓订单、提升效率

确保实现首季开门红

3月4日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了3月份工作例会，简要总结公司2月份运行情况，部署3月份重点工作。会议由公司党委书记、董事长陆子友主持。

会议指出

 2月份，在各部门的共同努力下，各项工作取得较好成绩。一是经营方面，修船经营超额完成月度目标，造船经营在手订单充足，应用产业经营接单成效显著，防务产业经营实现接单突破。二是生产方面，劳动力返岗情况好于预期，物量产出较往年有较大提升，为实现一季度生产计划奠定了坚实基础。

会议强调

各部门要坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步提升责任感、使命感，扎实开展好各项工作，挂图作战、压茬推进，持续提高经济运行质量，确保各项任务取得实效。安全环保方面，各部门、投资公司一要提高政治站位、强化安全意识，切实做好“两会”期间的安全环保工作，全力确保全国“两会”期间公司各项生产工作平稳运行；二要结合中国船舶集团“三个专项检查”工作部署，提前做好迎检准备工作。经营接单方面，要多举措抢抓订单，加快在谈项目和后续订单尽快落地，力保完成年度经营目标任务。生产工作方面，要借助利好的生产形势，重点提升物量产出的质量，要确保产出“有序、有效、完整”。修船方面要加快坞内工程进度，缓解坞位紧张的矛盾；造船方面要提升物量产出速度和质量，保证一季度完成生产目标；澄西装备公司要加快舱口盖制作，围绕新承接罐箱项目，提早做好生产策划工作。管理工作方面，一要做实成本工程，各部门要紧扣成本工程指标要求，加强成本研究；加强成本考核力度，进一步提高成本管理水平，降低单船成本。二要强化精细化质量管理水平，各部门要严格按照公司精细化质量管理目标要求，持续改进提升。三要加快推进公司各项基建工程。四要狠抓“任务包”落实，各部门要按照“任务包”要求，抓紧推进各项工作，全力以赴完成年度任务目标。五要严肃开展“两风”专项整治及巡视、审计整改“大起底”工作，为公司高质量发展营造风清气正的良好环境。

会上，企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部、修船事业部和造船事业部对2月份重点工作进行了总结分析，剖析存在问题，布置了3月份重点工作。公司副总经理汪前进、周建祥、姜道如，总会计师余楚国、总工程师任强、纪委书记范杰分别对2月份分管工作、存在问题进行了简要点评，部署了后续工作重点。公司党委书记、董事长陆子友剖析了公司当前面临的形势任务，并对下阶段重点工作提出了要求。

公司领导，公司中层助理及以上干部，投资公司领导，扬州公司、澄西装备公司部门主要负责人参加了会议。